为企业招聘人才并非是等着用人部门下达招聘命令，其实在这之前招聘部门应提前做好准备，梳理出科学的招聘规范流程。把招聘工作提前定位好。此外，招聘部门并非是孤立的，需要人力资源管理以及其他同事协助，需要各用人部门的协同。因此招聘要做好，得先利其器，就是把有关的流程、标准规范了。公司所有的岗位和人的匹配是一个萝卜一个坑，那么多大的萝卜需要多大的坑，这就需职位说明书了，把工作分析这个基础工作先系统搞了，形成完整实用的公司岗位职务说明书，为招聘工作定规矩。根据公司的战略规划与具体业务发展规划，预测人才需求，制定招聘规划方案。这是招聘工作的根据与出处。无定岗，无定编，无定员的“三无”随性招聘，使企业的成本无法控制，不是好招聘。有了规则，某岗什么情况下要招聘，什么情况下可以调整工作安排而不招聘，这样的流程明白定出，会使公司的招聘用人科学化、规范化，减少任意性，增加可控性。
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